近日，華水集團(tuán)“組織與人力資源體系優(yōu)化項(xiàng)目”成果匯報(bào)會(huì)在海委多功能廳隆重召開(kāi)。會(huì)議以線上線下相結(jié)合的形式舉行，集團(tuán)各職能部門(mén)、分公司全體在職員工及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同參與，全面見(jiàn)證集團(tuán)在戰(zhàn)略改革進(jìn)程中的重要里程碑。

會(huì)議聚焦四大核心模塊勾勒改革藍(lán)圖

會(huì)議伊始，主持人介紹了項(xiàng)目整體情況。該項(xiàng)目自2024年11月18日啟動(dòng)，在北大縱橫咨詢團(tuán)隊(duì)協(xié)助下，歷經(jīng)6個(gè)月深入調(diào)研與系統(tǒng)設(shè)計(jì)，形成四大核心改革成果：

組織體系優(yōu)化：明確“總部做專、二級(jí)單位做強(qiáng)、項(xiàng)目部做精”的管控定位，優(yōu)化總部及分公司組織結(jié)構(gòu)，厘清部門(mén)與崗位職責(zé)。

職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)：建立“3615”多元發(fā)展體系，打通縱向晉升與橫向發(fā)展雙通道，為員工搭建多元化成長(zhǎng)路徑。

薪酬體系設(shè)計(jì)：以“3P1M”理念為核心，構(gòu)建“崗位績(jī)效工資制、年薪制、項(xiàng)目責(zé)任工資制、協(xié)議工資制”多元模式，強(qiáng)化薪酬與績(jī)效聯(lián)動(dòng)。

績(jī)效管理體系：打造“1345”戰(zhàn)略型體系，通過(guò)KPI與重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合、組織績(jī)效與員工績(jī)效聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解。

副總經(jīng)理王洋開(kāi)場(chǎng)致辭強(qiáng)調(diào)改革戰(zhàn)略意義

集團(tuán)副總經(jīng)理王洋在開(kāi)場(chǎng)致辭中指出，此次改革是對(duì)組織基因的重塑，旨在推動(dòng)集團(tuán)從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化、市場(chǎng)化人力資源體系轉(zhuǎn)型。他強(qiáng)調(diào)：“從明確集團(tuán)管控模式到搭建‘1345’績(jī)效管理體系，每一項(xiàng)改革都緊扣‘激活組織效能、釋放人才價(jià)值’的核心目標(biāo)。”他呼吁全體員工以“主人翁”姿態(tài)參與改革，帶著對(duì)業(yè)務(wù)的理解和對(duì)未來(lái)的期待提出問(wèn)題，讓方案更貼合實(shí)際。同時(shí)，王洋代表集團(tuán)黨委和人力資源部，向北大縱橫咨詢團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部協(xié)同部門(mén)及全體參與人員致以誠(chéng)摯感謝。

北大縱橫解讀方案互動(dòng)環(huán)節(jié)答疑解惑

北大縱橫項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)介紹了四大模塊的設(shè)計(jì)思路與實(shí)施要點(diǎn)，圍繞“如何通過(guò)管理體系優(yōu)化提升組織效能”展開(kāi)深入解讀。在互動(dòng)答疑環(huán)節(jié)，參會(huì)人員就薪酬套改細(xì)則、績(jī)效落地流程、職業(yè)通道晉升標(biāo)準(zhǔn)等熱點(diǎn)問(wèn)題積極提問(wèn)，咨詢團(tuán)隊(duì)與集團(tuán)人力資源部現(xiàn)場(chǎng)予以專業(yè)解答，進(jìn)一步凝聚改革共識(shí)。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫寶升總結(jié)講話部署落地攻堅(jiān)任務(wù)

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫寶升在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，改革成果不僅是管理工具的調(diào)整，更是向市場(chǎng)化、專業(yè)化體系的深層變革，高度契合國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展要求。他對(duì)下一步落地工作提出三方面要求：

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，分層推進(jìn)落實(shí)：總部當(dāng)好“設(shè)計(jì)師”，細(xì)化制度細(xì)則；分公司與子公司做好“施工隊(duì)”，將集團(tuán)戰(zhàn)略與基層實(shí)踐結(jié)合。

聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，破解實(shí)施難點(diǎn)：薪酬套改兼顧市場(chǎng)對(duì)標(biāo)與平穩(wěn)過(guò)渡，績(jī)效落地杜絕形式主義，職業(yè)通道打破“論資排輩”。

完善保障機(jī)制，凝聚改革合力：發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，暢通溝通渠道，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置“雙封頂”機(jī)制。

孫寶升號(hào)召全體員工以“破繭成蝶”的勇氣擁抱變革，共同構(gòu)建“人盡其才、才盡其用”的組織生態(tài)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)高動(dòng)能、運(yùn)營(yíng)高效率、人才高素質(zhì)、項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)低可控”的“四高一低”目標(biāo)而努力，在水利行業(yè)“系統(tǒng)治理、數(shù)字賦能、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的新時(shí)代中，書(shū)寫(xiě)華水集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

此次匯報(bào)會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著華水集團(tuán)組織與人力資源體系優(yōu)化項(xiàng)目正式進(jìn)入落地實(shí)施階段。未來(lái)，集團(tuán)將以改革為契機(jī)，持續(xù)深化管理創(chuàng)新，為保障國(guó)家水安全、推動(dòng)水利事業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。