會上，各項(xiàng)目經(jīng)理分別對當(dāng)前施工進(jìn)展、現(xiàn)階段存在問題、后續(xù)施工計(jì)劃及重要節(jié)點(diǎn)安排進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，同時就相關(guān)問題進(jìn)行了交流探討。

孫寶升認(rèn)真聽取了重點(diǎn)項(xiàng)目匯報(bào)發(fā)言，充分肯定了各項(xiàng)目部工作成績。他說，此次匯報(bào)既檢視問題，又分享經(jīng)驗(yàn)；既有計(jì)劃執(zhí)行分析，又有后續(xù)安排部署，是一次很好的會議。他特別指出，2025年將是施工高峰年，是實(shí)體工程量形成的關(guān)鍵性一年，要充分考慮后續(xù)施工壓力，做好周全部署和準(zhǔn)備。

會議強(qiáng)調(diào)，一要錨定重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，搶抓進(jìn)度勁頭不能松、不能減，要樹立節(jié)約工期就是節(jié)約成本的理念；二要嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，要經(jīng)得起時間的檢驗(yàn)、歷史的檢驗(yàn)，要樹立精品意識，打造華水品牌；三要嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，不能放松，以“時時放心不下”的責(zé)任感，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作；四要做好事前成本預(yù)算，抓好事中成本控制，嚴(yán)格合同計(jì)量和結(jié)算管理，通過成本控制實(shí)現(xiàn)降本增效；五要抓好工程建設(shè)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)防范，在分供方選擇、合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要加強(qiáng)管控和監(jiān)督，做到依法依規(guī)、層層把關(guān)和相互監(jiān)督。

會議指出，各項(xiàng)目要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，全力以赴推動工程進(jìn)展，積極溝通協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時向公司匯報(bào)情況，共同推動問題解決。公司各部門、分公司要提前做好2025年工作計(jì)劃，將新一年的工作與集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，共同奮力推動集團(tuán)公司向更高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。

華水集團(tuán)公司各分公司（含疏浚資產(chǎn)管理部）負(fù)責(zé)人，工程管理部相關(guān)人員，有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理等參加會議。